尚夢平副廳長指出，我廳始終堅(jiān)持把整頓和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過制定辦法、加強(qiáng)管理、科技防范等一系列手段，使水利工程招標(biāo)投標(biāo)活動更加規(guī)范，有效地維護(hù)了水利建設(shè)市場秩序，為確保工程、干部、資金、生產(chǎn)四個(gè)安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　尚夢平副廳長強(qiáng)調(diào)，加快培育健康有序的招投標(biāo)市場，要重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作。省級水利工程交易平臺建設(shè)方面。當(dāng)前，省級公共資源交易平臺尚未建立，地方公共資源交易平臺由于管理要求和管理水平參差不齊，出現(xiàn)了一些背離法律及水行政法規(guī)精神的問題，造成水行政主管部門監(jiān)管困難，從行業(yè)管理的角度來看，國家對水利的投資進(jìn)一步加大，去年全省完成投資240多億元，水利建設(shè)市場十分活躍，構(gòu)建省級水利公共資源交易平臺十分必要，規(guī)模以上項(xiàng)目按規(guī)定在省級水利工程交易平臺進(jìn)行，既符合形勢發(fā)展的需要，也符合當(dāng)前有關(guān)公共資源交易的政策要求，要抓緊構(gòu)建省級水利工程交易平臺，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)水利工程招投標(biāo)管理水平進(jìn)一步提升。市場主體培育方面，要積極引導(dǎo)、推進(jìn)。招標(biāo)公司作為水利招標(biāo)代理的專業(yè)公司，去年取得了較好的成績。面對當(dāng)前水利工程項(xiàng)目中小型化，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，招標(biāo)公司要轉(zhuǎn)變觀念，積極走出去開拓市場，拓寬發(fā)展壯大的路子。一是掌握市場信息。及時(shí)了解、篩選行業(yè)內(nèi)外市場信息，省、地市縣的項(xiàng)目信息，做到有的放矢。二是及時(shí)了解、深入研究有關(guān)政策。了解好、研究透國家、省在水利行業(yè)制定的政策，尤其是水利建設(shè)市場方面的政策，把政策運(yùn)用好，把工作做到位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)營管理水平。今后招標(biāo)公司一定繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，按照規(guī)范、規(guī)定、紀(jì)律要求運(yùn)作公司，確保不出任何問題。

　　在觀看了新水利工程評標(biāo)專家抽取系統(tǒng)的模擬演示后，尚夢平副廳長指示，新系統(tǒng)建成后關(guān)鍵要應(yīng)用好。一是要建章立制規(guī)范使用，規(guī)章制度、操作流程要上墻，做到正確、規(guī)范使用。二是要做好水利工程評標(biāo)專家?guī)斓慕y(tǒng)一歸口管理，加強(qiáng)宣傳，搞好服務(wù)，推進(jìn)所有水利工程的評標(biāo)統(tǒng)一使用此系統(tǒng)。三是要積極研究探索異地專家抽取工作，提高效能。同時(shí)，既要加強(qiáng)專家的考核和動態(tài)管理，不斷提高系統(tǒng)的應(yīng)用效能，又要結(jié)合金水工程做好新系統(tǒng)的維修、維護(hù)，確保長期、穩(wěn)定、安全發(fā)揮作用。